誰からアドバイスを得るのか

前々回と前回までで、

成長期、繁栄期を終えた産業の大企業は衰退期に入り、

その場合において生じるポジション不足と

それを踏まえた人事の仕組みを記載しました。

今日はその続きです。

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人からの信頼が重要。仕事においても、他においても。

成果主義とは言え、

成果が出せるかどうかは本人の能力よりも

人事の大きな計画や流れが決めるところが支配的だったりします。

こんなことを書くとなかなかモチベーションも上がらないかもしれませんが、

大きな企業で社員数が多いと、人と人との関係性なども複雑になります。

そうなると、単純な定量評価をして公平性を保つことは不可能に近く、

結局のところ人と人の信頼や縁が重要になってきます。

では個人の能力は特に関係ないかというとそうでもなく、

その能力のおかげで

多くの仲間が作れていたり、上司から信頼を得ていたりします。

この意味において、個人の能力を磨くことも重要なのです。

これは企業に閉じた話ではなく、

多くの人が関わる話全てに通じるように思えています。

つまり、多くの人が関わって成り立っている “社会” についても

同じことが言えると思っています。

アドバイスを貰う相手を気をつけよう

ただ、このような社会の仕組みを知っていてか知らないでか不明ですが、

個人の能力を磨くことよりも、ひたすらゴマをすったりヨイショすることで

人と人の信頼や縁を構築する輩も居ます。

このような人には中身が無く、ただ出世するだけです。

そんな人に任された企業や組織は、徐々に衰退していきます。

そしてそんな人からのアドバイスは、あまり参考になりません。

その企業や組織がこの先も同じように成長するのであれば

参考になるかもしれませんが、

もはや既に時代が違っているのです。

生き抜く力を身につけるためにアドバイスが欲しいなら、

中身がある人を見極める必要があるのです。

何が本物なのか、よくよく考えなければなりません。

 - 父も勉強