胃袋と時間の奪い合い

多くの物事は有限です。

有限という制約がある中から

如何にシェアを伸ばすのか。

これが市場競争だと思えて来ました。

例えば一定のニーズがある領域においては

一定のユーザ数なり売り上げなりが存在します。

その領域でビジネスを手掛ける場合

競合を抑えて多くのシェアを取ることが

市場のコントロール権だとか先導権を得るようなこととなり

圧倒的に有利な立ち位置になるのです。

でもこのシェア争い、

今ではユーザ数や売り上げ以外にも及んできているように思えました。

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有限キャパシティ、胃袋

日本国内において、

人口は継続的に下降しています。

これはすなわち、

国内の総消費者数が減少していることになるので

どの産業においても、総消費の中からシェア争いしている

と言えてしまうでしょう。

でもそれでは話に具体性が無いので

もう少しフォーカスすると面白いように思えたモノは

胃袋、です。

戦後のモノが無い時代、

例に漏れず食べ物も不足していました。

これは日本国内の胃袋の容量よりも

著しく下回る食べ物の供給状態。

でも今は違います。

本当に酷い話と思いますが

食料自給率が低い割に

日本はフードロスが酷い。

日本人一人当たりの年間のフードロス量を計算すると

2019 年の農林水産省の発表では

アジアで 1 位。

世界で 6 位。

供給量が胃袋の容量を超えていて、

胃袋のシェアを争っている形なのです。

時間の奪い合い

もっと顕著な例は時間だと思います。

特に娯楽・エンターテイメントに

焦点を当てると分かり易いかもしれません。

昭和のテレビ普及時のエンターテイメントと言えば

プロレスだとか巨人だったと。

野球ではなく巨人というのがポイント。

多くの日本人が皆でプロレスで楽しみ、

巨人を応援して時間を過ごしていました。

エンターテイメントのバリエーション・量が

圧倒的に少なかった時代。

一方で今はニーズが多様化しており

消費者もエンターテイメントを自分で選ぶ時代。

選べるほど多岐に渡るモノが存在します。

動画・映像で言えば昔ながらの映画・テレビ・ビデオ、等々。

更に internet 普及により身近となった VOD。

youtube とか hulu とか amazon prime ビデオとか。

それこそ山のようにあります。

消費者が全部網羅することなんて出来ません。

消費者の時間は 1 日 24 時間で決まっていますし、

消費者数も人口減少していますので、年々減っています。

なので、

有限の消費者の時間をエンターテイメントは奪い合っていますし

仕事・家事・育児・勉強・その他趣味娯楽、

全てが時間を奪い合う形です。

苦肉の策で睡眠時間まで奪う事態に。

この奪い合いの過程には、

かなり巧みなマーケティングが

仕込まれていると思った方が良いでしょう。

全てを否定することは不可能と思いますが

そのマーケティングの目的はビジネスの成功です。

真の消費者目線ではありません。

なので、流行っている動画だとか食べ物だとか

まずは無視するのが得策です。

それに手を出すと、時間なり何なり奪われます。

奪われてしまっても、つまり任せてしまっても

安心出来るなら良いのですが、

残念ながらそんなことは無いことが多いので

自分を持ち、しっかりと取捨選択を判断しましょう。

 - 父も勉強