リーダーシップを取らないと動かないならその程度

前回、

リーダーシップという言葉があまり好きではない

と記載していました。

その理由を説明する前に、

伊賀泰代さんの著書、”採用基準” で述べられている

“リーダーシップ” についても触れました。

今回は私が “リーダーシップ” という言葉が

イマイチ好きになれない理由を記載したいと思います。

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自然淘汰

リーダーシップを取らないといけない状況って

そもそもどんなときでしょう。

たいてい、停滞しそうな案件とかプロジェクトと思います。

皆が共感して推進力を持っている案件やプロジェクトは

既に無意識のうちに各自がやるべきことをやっている状態です。

前回、記載した伊賀泰代さんの “採用基準” で言うところの

各自がリーダーシップを取れている状態です。

(このように、別に各自がリーダーシップを取るという状態は

別に目新しいことでも無いというのが前回の記載です)

一方、停滞している状態では、

そのプロジェクトや案件を一番動かしたい人が

リーダーシップを取って、社内外、自組織、他組織を巻き込み

推進させる必要があります。

では停滞している理由は何でしょうか。

恐らく、その内容に対して、

多くの人が直感的に良いと思えないモノです。

自然の成り行きではスルーされるような立案やアイディアを

強引に推し進めるときにリーダーシップが

主に必要になるように思えています。

例えば、大企業病にかかった大組織の中の 1 案件とかですね。

イノベーションには必要

要は、

周りが理解を示さないものをリードするときに

リーダーシップが必要となるわけです。

前述したような

大企業の中の埋もれそうな 1 案件をいかに突出させてリードするか

といったケースが大半だと思います。

この意味においてあまり好きでは無いと思っています。

ただ、例外はあります。

イノベーションを起こすときも同じく、

このリーダーシップが必要になると思います。

多くの人が賛同出来ないほど革新的な案件を推し出すときです。

リーダーシップを取ろうとしている人には、

自身の案件がどちらに該当するのか判断出来ると思います。

願わくば、後者にのみその力を発揮して、

その他の社内業務成果が目的で社会への影響がないモノには

その優秀なリーダーシップ能力を発揮しないで頂きたいです。

自然淘汰で無駄・非効率が無くなっていくのを止めないで頂きたい。

 - 父も勉強